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Human resources

人力資源

招聘體系再造與面試技巧

發表日期:2019-01-10              文章來源:江西踐行家管理咨詢

課程背景:

本課程結構參照華為招聘體系搭建,結合人力資源學《HR六大模塊》和心理學的《社會心理學》和生理學《人體解剖學》書中闡述的知識,依據企業仿生學實踐框架而定,同時采用中國本土人才性格趨勢對應說明,力求符合中國企業HR及非HR的人力資源管理經理人需要,助力完成從工具的使用到人性規律的探知、從職業人士到職業經理人的角色轉換。

課程目標:

本課程精心設計,針對性強,力求符合于人的屬性的共同規律,對于企業人才生態體系建設的共通問題,如人才地圖、人才追蹤、關系營建、面試技巧、關鍵對話、HRBP角色、測謊術、讀心術、批判思維、邏輯謬誤等問題進行分析,并催化學員對出現問題的自動梳理,達到對自我知識體系的系統性整理和對工具的融會貫通應用。

本課程為學員提供八個體系的個人能力提升,掌握多個實用的核心工具技能,以提高企業整體戰略績效及個人績效。

課程收益:

明確:深刻理解“人力資源”的定義,完成角色定義,提升個人與崗位勝任力的高匹配。

認同:通過人力資源生態體系搭建的核心技能學習,掌握并學以致用,調動個人主觀效能并認同自己對組織發展的職責,既確保完成人才生態建設,并保證團隊具有高識別度的勝任力職能和清晰的職業規劃。

理解:建立企業的高執行力文化氛圍,并理解企業的人際信任達成的條件與相關方法;使各種類型員工都能在本職崗位上發揮卓越工作效能。

掌握:通過人際關系信任的營建,掌握縱橫共情溝通,掌握員工心態的心理援助者能力;了解各個員工潛意識的思想動態的方法;制定符合于企業戰略發展目標的員工效能提升,掌握管理工具中勝任力模型、人才地圖、戰略績效、職業規劃、招聘技巧、面試技巧、心理潛意識等,確定人力資源生態體系搭建的方法。

行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據所學內容,針對自己所管理員工制定行動計劃。

課程時間2-3天6小時/天

課程對象:主管、經理、儲備干部等

課程方式:教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等


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